Результатов масса, есть чем порадовать и дашборды, и руководство, и (все надеются) декабрьские СМС! Миграция, как три кита, делится на функционал, процессы и данные.

Крупнейший из них — функционал

· Во-первых, канал СберБизнес вышел в промышленную эксплуатацию.

· Рублёвые платежи, самый важный продукт для клиентов банка, растиражирован на шестизначное число клиентов. И это только начало!

· Внедрены базовые сценарии импорта для РПП. Стоит отметить, что функционал импорта, критически важный для среднего бизнеса, также прошёл внедрение своей «целёвки».

· СБП, важный сервис для взаимодействия бизнеса и физлиц, прошёл тираж на один ТБ: Воронеж и Липецк уже переводят средства со счетов «юриков» «физикам».

· Не отстаёт и канал API: личный кабинет успешно прошёл первый релиз, и сам канал для SberBusinessAPI также внедрён.

· SBBID начал подключать партнёрские сервисы в ПРОМ. Первая ласточка захвата корпоративного рынка корпоративной идентификации. Пожелаем удачи коллегам.

· Подпись теперь сохраняется в ЕСМ в асинхронном формате. Для всех документов. Перегруженность серверов больше не приведёт к сбоям при подписи. Для всех!

· На десерт рабочее место администратора — прошёл первый релиз. АРМ администратора — с крутым UX и понятным UI.

О миграции данных

· После почти полугода доработок, внедрений и фиксов из ЕКС в СББОЛ стали поступать целевые коды ВСП для клиентов. Теперь 99,99 % клиентов получили Digital_ID, целевой идентификатор договора ДБО.

· Включена процедура, отключающая неактуальных пользователей. Всего отключено более 400 000 неактивных пользователей, и теперь дашборды показывают актуальные значения.

А что с процессами?

· ЮЛ06, процесс подключения ДБО для клиентов банка без РКО, полностью готов для разработки для АРМ ОЦ.

Много сделано, ещё больше предстоит сделать. Продолжаем работать, фокусируясь на результатах и веря в весну и команду.

В своих мохнатых лапах мигрируют редактор шаблонов. Бережно храня CMS, они аккуратно переносят её на целевые платформы из Legacy. Когда-то давно команда Владимира Шейдина занималась СберРейтингом, но его передали в ДКК Team 360. В скором времени в задачи ребят войдут продукты «Документооборот» и «Таможенные платежи».

Представим команду!

Ответственность — думаю, основной фундаментальный принцип. Полностью отвечать за свою жизнь, свои поступки, решения, ошибки, за свои цели и задачи. Если это не принять, все остальные принципы бесполезны. Не перекладывать ответственность на внешние факторы, что-то типа: я бы реализовал эту задачу, желание или мечту, НО… И дальше идёт хорошо проработанная «отмазка», которая снимает с тебя всю ответственность. Например: нет времени, нет денег, не там родился, не там учился, виноват начальник, подрядчик, партнёр, особый случай и т. д.

Регулярность — обычно, чтобы достигнуть какой-то цели, нужно регулярно выполнять определённые действия длительное время. Это самое сложное. Очень легко сделать что-то один, два раза. Один-два раза позаниматься спортом легко, но вот делать это регулярно в течение нескольких месяцев или лет уже тяжелее. Думаю, что прокачал этот навык у себя достаточно хорошо.

Доверие — за пару десятков лет в IT создавал и работал со многими проектными командами. Где-то получалось хорошо, где-то не очень. Всегда стараюсь выстроить внутри команды доверительные отношения. Позже прочитал, что по-научному это называется «психологическая безопасность», и это необходимое свойство эффективных команд.